一、企業戰略定位與戰略描述

1、戰略定位的主要依據和戰略定位

(1)根據山西省人民政府國有資產監督管理委員會“關于公布省屬企業主業（第二批）的通知”（晉國資規劃【2006】16號），堅持已經確定的山西省醫藥集團有限責任公司主業方向，在醫藥生產及貿易，相關的技術研發、服務等主業領域實現新發展。

（2）根據“山西省人民政府國有資產監督管理委員會關于山西省投資集團有限公司整合重組山西省醫藥集團有限責任公司有關事宜的通知” （晉國資發【2014】31號），要求山西省投資集團有限公司規劃山西省醫藥集團有限責任公司發展前景，不斷增強其核心競爭力；隨著山西省投資集團有限公司整體加入山西金融投資控股集團有限公司，發揮其投資、融資能力對省醫藥集團公司發展的助推作用，堅持“金融統領，產融結合”為指導，在打造資本與醫藥實體產業結合方面取得新突破。

（3）結合山西省醫藥集團有限責任公司現狀，在認真分析醫藥集團公司優勢、劣勢及核心競爭力基礎上，沿著確定的主業發展方向，結合醫藥行業政策以及在對醫藥行業發展趨勢的預測的基礎上，確定山西省醫藥集團有限責任公司戰略新定位。

“十三五”期間山西省醫藥集團有限責任公司發展戰略定位調整為“發展主業、管好資產、終結破產”。

2、戰略描述

在新形勢、新環境下，山西省醫藥集團有限責任公司在指導思想上堅持穩中求進，打好基礎，找準契機實現跨越式發展?！笆濉鼻皟赡陥猿址€中求進，打好基礎，謀求穩定的發展環境；“十三五”后期集中力量實現主業跨越式發展，成就公司的未來。

其中“發展主業”是“十三五”期間的主要目標。要求圍繞主業，開展經營，實現轉型跨越式發展，完成二次創業歷史使命。

其中“管好資產”是“十三五”期間的重要保障。在股權管理中及時收回資本收益，在資本流動中，流入收益較高的領域，達到優化配置，實現產融結合；在土地資產項目開發中為省醫藥集團公司積累發展現金流。

其中“終結破產”，是“十三五”期間穩定發展的基本前提，要繼續協助破產管理人,完成三個已經宣告破產企業的職工安置和資產清算工作，謀求穩定的發展環境。

二、“十三五”期間企業戰略目標

“十三五”期間，按照新的經營戰略，力爭達到如下戰略目標：醫療器械經營業務成為山西省醫療器械行業的龍頭企業，努力成為創業板上市的公眾公司；收購或設立的藥品經營企業成為地市區域龍頭企業，具有區域市場控制力和市場競爭力；破產企業職工安置和資產清算終結；土地開發項目基本完成；培育的新的經營業務實現規范化、穩定化、效益化。將山西省醫藥集團有限責任公司打造成集醫藥生產、道地中藥材種植加工及產業化、醫藥流通、新藥研發與推廣于一體的綜合性醫藥產業集團。

1.產權結構調整目標

產權結構調整的總原則：（1）股權要有收益的原則，對參股公司中股權沒有收益的，要啟動股權轉讓程序，在資本流動中，資本流入收益較高的領域，達到優化配置；（2）服從總體戰略原則，對屬于集團公司主業范疇的股權，依據戰略需要和股權發展潛力，可以考慮增資擴股，實現控股經營；（3）逐步減少參股范圍的原則，減少參股股權。

產權結構調整目標是，（1）清算已經失去持續經營條件的參股公司股權；（2）轉讓二三戶參股企業的股權；（3）尋找一二戶參股企業進行增資擴股，實現控股經營；（4）設立或收購二三家符合主業發展方向的實體公司，爭取新三板上市進行股權交易、融資。

2.企業組織結構調整目標。

組織結構調整的方向堅持下列原則：（1）組織機構服從戰略調整的原則，發揮戰略的前導性作用；（2）組織結構與企業發展規模、發展階段相適應，根據企業發展規模、發展階段要求，調整組織結構。

組織結構調整的目標：減少參股公司數量，減少非主業公司的數量，減少階段性工作任務職能部門；增加與集團公司戰略調整的相適應的職能部門，增加柔性組織機構、網絡型組織機構。

3.人力資源目標。

一、企業戰略定位與戰略描述

1、戰略定位的主要依據和戰略定位

(1)根據山西省人民政府國有資產監督管理委員會“關于公布省屬企業主業（第二批）的通知”（晉國資規劃【2006】16號），堅持已經確定的山西省醫藥集團有限責任公司主業方向，在醫藥生產及貿易，相關的技術研發、服務等主業領域實現新發展。

（2）根據“山西省人民政府國有資產監督管理委員會關于山西省投資集團有限公司整合重組山西省醫藥集團有限責任公司有關事宜的通知” （晉國資發【2014】31號），要求山西省投資集團有限公司規劃山西省醫藥集團有限責任公司發展前景，不斷增強其核心競爭力；隨著山西省投資集團有限公司整體加入山西金融投資控股集團有限公司，發揮其投資、融資能力對省醫藥集團公司發展的助推作用，堅持“金融統領，產融結合”為指導，在打造資本與醫藥實體產業結合方面取得新突破。

（3）結合山西省醫藥集團有限責任公司現狀，在認真分析醫藥集團公司優勢、劣勢及核心競爭力基礎上，沿著確定的主業發展方向，結合醫藥行業政策以及在對醫藥行業發展趨勢的預測的基礎上，確定山西省醫藥集團有限責任公司戰略新定位。

“十三五”期間山西省醫藥集團有限責任公司發展戰略定位調整為“發展主業、管好資產、終結破產”。

2、戰略描述

在新形勢、新環境下，山西省醫藥集團有限責任公司在指導思想上堅持穩中求進，打好基礎，找準契機實現跨越式發展?！笆濉鼻皟赡陥猿址€中求進，打好基礎，謀求穩定的發展環境；“十三五”后期集中力量實現主業跨越式發展，成就公司的未來。

其中“發展主業”是“十三五”期間的主要目標。要求圍繞主業，開展經營，實現轉型跨越式發展，完成二次創業歷史使命。

其中“管好資產”是“十三五”期間的重要保障。在股權管理中及時收回資本收益，在資本流動中，流入收益較高的領域，達到優化配置，實現產融結合；在土地資產項目開發中為省醫藥集團公司積累發展現金流。

其中“終結破產”，是“十三五”期間穩定發展的基本前提，要繼續協助破產管理人,完成三個已經宣告破產企業的職工安置和資產清算工作，謀求穩定的發展環境。

二、“十三五”期間企業戰略目標

“十三五”期間，按照新的經營戰略，力爭達到如下戰略目標：醫療器械經營業務成為山西省醫療器械行業的龍頭企業，努力成為創業板上市的公眾公司；收購或設立的藥品經營企業成為地市區域龍頭企業，具有區域市場控制力和市場競爭力；破產企業職工安置和資產清算終結；土地開發項目基本完成；培育的新的經營業務實現規范化、穩定化、效益化。將山西省醫藥集團有限責任公司打造成集醫藥生產、道地中藥材種植加工及產業化、醫藥流通、新藥研發與推廣于一體的綜合性醫藥產業集團。